疫情期间，停工状态，老板们是怎样解决现金流问题的？

这个问题范围有点太过于广泛，应在辅助性提问里多一些说明和阐述，试想餐饮老板如果遇到现金流不足和建筑工程老板遇到现金流不足，情况境遇会大相径庭，恰好老刘身边就有很极端的这两类人，一起说道说道吧。

餐饮行业老板解决现金流方法

李总是老刘在报社的原同事，因为嫌弃在报社工资低无发展前途，2015年毅然决然辞职，之后在本地最大的一个商圈开了一家面馆，员工7人，房租1.2万，两人合伙制经营，日流水在1万至1.5万，主营面食、速食快餐。

新冠疫情爆发后，在年初八我俩进行了一个简短寒暄的交流，问到面馆经营情况，据他说市场管理方通知2月底复工，房租不免。我问他怎么安置员工的，他很直接的说，给员工说好了，复工后能来继续上班的，2月份发基本生活费1500元，觉得吃亏的现在可以自行寻找出路。

3月12号，李总微信我，讯问如何贷款的事，才知复工无望，工资和房贷、家庭琐碎支出，顶不住了，想贷点款来周转。我熟知他的情况，遂用按揭房进件向平安银行申请了1年期信用贷款20万，经过1天的时间，贷款顺利到账，解决了他的燃眉之急。

建筑承包商老板的现金流方法

佘总是昆明人，在我这里购买过车辆保险，一来二去，就算认识了，在贵州承包了一个工程。疫情期间，在我群发贷款短信的时候聊了起来，说起复工现金流等问题，他表示极大的无奈和无力感。直接通知工人在家等消息，据他说复工需要签订承诺书、缴纳保证金、备足防疫用品、做好安全防护等措施，让他放弃了复工的打算。

说起贷款的事，他说目前还在偿还承包工程垫资贷款，垫资的钱也是通过抵押房产获取的，他的现金流也日趋枯竭，工程无进度就无法结账，对他来说，一笔几十万的贷款根本解决不了他的问题。他的规划是想用至亲的两套房产来融资300万，解决目前的现金流。

总结：老板分大小，同样是停工待产，不同老板的现金流解决方法不尽相同，面馆老板通过一笔信用贷款就能解决目前所有的问题。建筑工程老板需要2套房产来做抵押经营贷款，才能缓解自己的问题。同样是疫情，带给不同人群的感觉是大相径庭的，唯有寄希望于疫情早日得到有效管控，否则受影响的行业会越来越多。

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